志存高遠 腳踏實地 全力走在我市建筑產業現代化發展前列
建工集團黨委書記、總經理 倪堅
發布時間：2018/5/9 9:55:30 瀏覽次數：3033 來源： 建工集團
市委市政府舉旗定向，作出“高質發展、后發先至”的戰略謀劃，建工集團將以嶄新的姿態凝心聚力、乘勢而上，圍繞城建控股集團的戰略部署，進一步優化板塊布局，完善經營機制，強化內控管理，充實人才隊伍，切實承擔起做強城建控股集團建筑業的重任。通過三年努力，力爭實現核心經濟指標翻番，取得一級建筑總承包資質，具備EPC工程總承包運作能力，形成傳統建筑業、裝配式生產施工、市政工程、建材貿易、建筑裝飾裝潢、設計研發一體化產業鏈。
一、搶機遇、全力拓展新業務
加強對外業務拓展能力，積極融入市場經濟，深析
“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家發展戰略，主動尋找建筑業市場新興增長點，持續跟進國內投資項目，全力爭取相關配套基礎設施項目合作，不斷提升企業綜合實力；積極以EPC模式承攬項目建設，拓寬業務渠道；拓展裝飾裝潢業務，鍛煉施工隊伍，形成新的利潤增長點。
二、揚優勢、力推建筑產業化
建立健全建筑產業化基地的整體運營體系，全面推進標準化、程序化的生產模式；加強設計研發工作，積極探索BIM技術，將其融入到建筑拆分設計、構件生產、施工建造中去，實現不同維度的造價管理與分析。
三、抓改革、強化企業內控管理
全面履行主體責任，推進從嚴治黨向基層延伸；進一步提升“四個意識”，強化黨建工作組織保障；加強財務預算管理，探索在生產型企業和項目管理中建立定額預算標準，加強成本管控；實現財務、紀檢部門下沉，強化對一線生產運營和工程項目的全方位監管；推進工程項目標準化管理和項目經理承包制，實現項目由粗放式向精細化管理轉變，強化項目成本事中控制，降本增效。
四、促發展、優化完善激勵機制
全面實施項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目的質量、安全、進度及成本控制，不斷提高項目綜合管理水平；立足建筑產業化項目的特性，結合市場行情與企業發展需要，建立符合建筑產業化企業的薪酬體系，從而達到招攬專業人才、提升生產效率的目的。
建工集團將以奮斗者的姿態，提高站位、緊盯目標，敢抓敢干、快發快至，圍繞做大做強建筑業的使命，統一思想，凝心聚力，敢于擔當，勇于創新，推進企業生產運營、項目管理、隊伍建設及黨風廉政建設各項工作全面發展，努力為城建控股集團的發展壯大作出新的更大貢獻！
