集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025/4/15 11:55:36 瀏覽次數(shù)：1392 來(lái)源： 集團(tuán)辦公室
4月14日下午，集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作，安排部署二季度工作，為全年的安全發(fā)展定方向、明路徑。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)中層正職參加會(huì)議。
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會(huì)上，各二級(jí)公司和相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃，集團(tuán)參會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)分管條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
集團(tuán)張永波總經(jīng)理要求：一要以更實(shí)舉措抓經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)政策。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，深入分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展運(yùn)行情況，全力鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、補(bǔ)齊短板指標(biāo)；要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析研判機(jī)制，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、投資融資系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要抓好政策落實(shí)，用好上級(jí)政策紅利，切實(shí)把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)向好的動(dòng)力。二要以更高標(biāo)準(zhǔn)抓項(xiàng)目促去化。要全力以赴抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)項(xiàng)目去化，繼續(xù)做好以舊換新等工作；要狠抓重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，以產(chǎn)業(yè)投資為重點(diǎn)，力爭(zhēng)合作發(fā)展一批龍頭企業(yè)和項(xiàng)目，以重大項(xiàng)目落地見(jiàn)效推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要以更大決心促轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，要著力“補(bǔ)短強(qiáng)鏈”，進(jìn)一步鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位；結(jié)合十五五發(fā)展規(guī)劃，圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、海上養(yǎng)殖、文旅產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，積極策劃一批符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的投資項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁。四要以更大力度保障資金安全。時(shí)刻關(guān)注金融政策變化，繼續(xù)深入挖掘項(xiàng)目潛力，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保資金鏈安全；要全力壓實(shí)清收責(zé)任，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確工作分工，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，加快清收進(jìn)度。
就抓好下一階段工作，集團(tuán)劉永能董事長(zhǎng)指出：要全面加強(qiáng)統(tǒng)籌，嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)考核要求，抓早緊前，強(qiáng)化協(xié)同，提質(zhì)增效。
一要聚焦目標(biāo)任務(wù)，扛起發(fā)展重任。要緊盯市委市政府交辦的重大事項(xiàng)，堅(jiān)持任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)清單化、清單責(zé)任化，會(huì)干事、能干事、干成事，以月保季、以季保年，加強(qiáng)調(diào)度，以“釘釘子”的精神抓好落實(shí)。
二要聚焦項(xiàng)目建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁。要加快工程進(jìn)度，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效；要強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格成本管控，做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在降本增效、提升效益上下功夫。
三要聚焦深化改革，提升發(fā)展效能。要吃透上級(jí)相關(guān)政策文件、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，科學(xué)判斷未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行超前性開(kāi)發(fā)、前瞻性?xún)?chǔ)備。
四要聚焦風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，營(yíng)造和諧環(huán)境。緊盯建筑施工、消防安全、既有資產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格履行投資決策程序；同時(shí)要加強(qiáng)信訪涉訴風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好信訪及輿情穩(wěn)定工作。
五要聚焦作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干事氛圍。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繃緊“責(zé)任弦”，特別是各級(jí)公司的一把手，要親自干、帶頭干；集團(tuán)黨委要強(qiáng)化正向激勵(lì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，堅(jiān)決防止干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣。
